日本ファシリテーション協会東京支部の定例会に参加した。 今回のお題は「グローバルな生き方ってなんだろう？」。一応海外とやり取りする仕事をしていながら、自分のグローバル度について考えるとお寒い状況で、マインドセットもいまなお殻を破れないまま。…

日本ファシリテーション協会の「ファシリテーション基礎講座」に参加してきました。 朝の10時から夕方の6時半まで、ランチタイムの1時間を差し引いても7時間半のボリュームたっぷりの研修。でもグループワークを繰り返しているうちにあっという間に時間は過…

「保留」になっていたグロービス経営大学院の入試の最終結果を受け取った。 正直、不合格も覚悟していた。 自分の志の脆弱さ、本気度の低さを直視せざるを得ないような場面にも何度も遭遇した。 仕事でも、決断しなければならなかったときに逃げ腰だった自分…

誰でも成長したいという思いは持っていると思うが、それが存外に難しいのは変わることには短期的に痛みを伴うからだと思う。 卑近な例では運動不足解消・メタボ克服のためにジムに行くとか、英会話の勉強をするとかで挫折するのも（自分のことですが）同じ構…

昨日はチームミーティング。「自分から動くチーム作り」目指して、ビジョン作りの第一歩として「１年後にどうなっていたいか」を話し合ってみた。 大成功とは言えないが、メンバーのホンネや心の中にあるものが少しは出してもらえただろうか。 誰だってどう…

「プロフェッショナル 仕事の流儀」星野佳路さんの回だが、 NHKオンデマンドで9月27日までの限定で105円（！）で視聴できることを発見。早速視聴して、再び感動の嵐･･･胸が熱くなった。破綻した旅館の社員が集まって皆で再生するためのコンセプトを考えるの…

「プロフェショナル 仕事の流儀」星野リゾート星野佳路さん登場回をOBHクラス勉強会で鑑賞。星野氏の関わりで破綻したリゾートの従業員たちが自分達のあるべき姿を真剣に模索し、見つけて行く過程の中でどんどん目の色が変わっていくのが印象的だった。人が…

8月９日、グロービス経営大学院が主催したA.T.カーニー日本代表の梅澤 高明氏の講演に出席した。 経済のグローバル化が進展し世界規模での競争が激化している中で、日本経済のマーケットとしての存在感は沈下し、日本企業の国際競争力が失われているという。…

グロービス経営大学院 堀学長のセミナー「MBAは何を提供するのか」に参加。 早めに会場に着いたら一番前、しかもほぼ中央の席に案内された。堀学長がすぐ目の前で話し始める。 堀氏本人をこんなに間近で見るのは初めてだったが、それにしても存在感がスゴイ…

「戦略思考のフレームワーク 未来を洞察する「メタ思考」入門」（東洋経済新報社）の著者、西村行功さんの「外部環境の変化をとらえる“シナリオ・プランニング”講座」に出席してきた。この本は「シナリオプランニング」という企業が未来を洞察するための手法…

昨日、グロービス（GMS）の「リーダーシップと人材マネジメント基礎」クラスのDay 6が終わり、４月期受講したこのクラスは終わった。 グロービスのケーススタディではいつも読み込みが足りなくて、大事なことを読み取ることができず終わってしまうのだが、残…

グロービス（GMS）で「リーダーシップと人材マネジメント基礎」というクラスを４月から受講しているが、最後の授業を来週に控え、最後の課題に取り組んでいる。 その中に「振り返りアサインメント」という、クラスで何を学んだか、学んだことを仕事でどう活…

これまではほとんど読者を意識せず、自分の学びの確認になればいいやーと思って書いてきましたが、「Me 2.0」からの学びも意識しつつ、ブログ引っ越しを機にもう少し読んでいただくことを意識して書いてみたいと思います。 これも学び。具体的には、 ・文体…

1. 組織文化とは組織メンバーの思考・行動に強く影響する組織変革に当たっては分かも変えなければならない（気づき）私の会社の場合は「おとなしくて誰も意見を言わない、自分から動かない」文化です。他のクラスの皆さんのお話しを聞いて、いろんな会社にい…

グロービス経営大学院のGMS受講生向け説明会に参加した。 GMSはすでに5科目目の受講となり、大学院の方は漠然と考えつつも、学費の負担と、自分が本当に大学院に行きたい、と思っているのか、何のために行くのかという意志の曖昧さから踏み切れずにいた。 グ…

1．武田薬品工業 ・戦略フレームワークを使いこなす ・PEST→3C→KSF この際、KSFをちゃんと意識できなかった。 このフレームワークは重要。あらためて、知っていることと使いこなすというのは全然レベルが違うということを実感した。製薬業界のKSF: ・薬を作…

組織構造のメリット分業：役割分担の明確化、業務の習熟調節：コミュニケーションの効率化、指揮命令系統の明確化1．サントリーの組織構造事業部制の定義・それぞれのユニットに組織として必要な機能がワンセット揃っていること・それぞれのユニットは機能別…

今日感じたこと。人と会って自分の知らないこと、身近にないことがたくさん自分の中に流れ込んできた。普段接していない人たちのいろんな話を聞いてもっと、自分が本当は何をしたいのか、考える必要があるのかなと思った。今の生き方、働き方を続けていたら…

「リーダーシップと人材マネジメント基礎」クラスでの学びをアップしたい。1．モチベーションマズローの欲求階層説・５段階の順番は必ずしも絶対ではない・原典によると、「自己実現欲求」だけはレベルが違う（学び）これは他の本でも読んだことがありました…

４月からはグロービスの「リーダーシップと人材マネジメント基礎」クラスを受講。先日そのDay 1であった。リーダーシップのクラスだけあって受講生はとにかく積極的。まだまだ開講しておらず顔合わせもしていない状態でMLで盛り上がっているくらいで、正直気…

ファイナンス基礎クラスもすでにDay 5。Day 5で取り扱ったMM理論やTax Shieldの効果は、予習していたときはなかなか腹に落ちずしんどかったのですが、授業を受けてかなりイメージがつかめてきたように思える。MM理論は、そんな存在もしない「完全市場」なん…

グロービスでのファイナンス基礎クラスもDay 4が終わり、クラスも残すはあと2回のみ。学びも佳境に入り、高度になってきた。学ぶ喜びを感じる一方で、どんどん、わかったような、わからないような増えていって、理解が追いつかないもどかしさも募っていく。D…

ポートフォリオの株式の構成を変えてリスクとリターンをグラフ化するとあの変なひん曲がったグラフになる、ということが何となく分かった。一人で本を読んだりテキストを読んでいても「何これ？」だったのが、課題で実際にグラフを書いたり、授業で説明を受…

一番の学びは、「投資家の視点」ということだった。事業の評価は会社ではなく、あくまで資本を提供する投資家の立場から、というのが基本なのかと理解した。当たり前のようでいて、意外とこの視点は抜けてしまいがちだと気づく。あと、ターミナルバリューに…

クラウドサービスを使い倒すことは現代社会で生産性を上げるのに必須のスキルだと思う。クラウドコンピューティングと言ってもまだその概念を理解していない人、理解していても実際に使うまでにはいたらないビジネスパーソンも多いと思う。しかし、こうした…

グロービスのファイナンス基礎クラスでの学びアップ。授業2回目。FCFの概念、計算方法に入った。わかっているようでも、理解が曖昧だったことに気づく。特に運転資本（Working Capital)は事業開始時に回収にタイムラグがあるため余分にキャッシュが必要、と…

記録について思いついたことを徒然なるままに書いてみる。・思いついたこと、考え、アイデアを逃さないこと ・小さなアイデアを組み合わせて、大きなアイデアが生まれる ・思いつきを後で見返して、ベースにして理解を深めたり発想が展開する ・アイデアのス…

小山龍介さんの「シナプス」に参加して原尻淳一さんの話を聞いたり、原尻さんと小山さんの対談を聴いて思ったのだけど、自分が考えたことを自分の言葉に置き換え、図にしたりして、その仕組みを体系化していくことって本当に大事なのだと思う。そういう考え…

Hacksシリーズの小山龍介さんによるセミナーイベント「シナプス2010」1回目に出席。 「サバイバルキャリア」と題して、盟友の原尻淳一さんの講演と、二人の対談というとても豪華な内容。 聴いていて、本田直之さんの「パーソナルマーケティング」と重なる考…

「地頭力を鍛える」の細谷功さんの「アナロジー」思考トレーニング講座に参加した。 1年前のアカデミーヒルズでの「フレームワーク思考トレーニング」以来。 違うように見えることにも、観察すると類似性（アナロジー）があることに気づくと、物事、世の中の…